未被命名的人生

決策研究途徑主要乃指涉的是個人.團體.機關組織為了達成某項特定的目標,以現有時間.資源來採取行動取向的研究途徑(決策簡單的說就是做決定).決策研究途徑依據理性的程度,即依資料是否充分蒐集.決策者能否客觀分析處理資訊並作客觀決定的程度,大致上可將決策途徑/模型分為六種:(由低理性-高理性)

(1)政治性決策途徑(political decision-making approach)

提倡者為一般的政治人物,不依理性.客觀.科學的計算來作決策,而依自身的政治目的作決策(此種途徑幾乎完全依據政治目的或政治力量的狀況運作).

(2)漸進決策途徑(incremental approach)

提倡者為美國行政學者Lindblom,指作決策時,著重現有的政策或措施去找漸進的代替性政策,而不作大幅度的政策變動(新政策指示對過去政策作某些漸進修正而已).

(3)垃圾桶決策途徑(garbage can decision-making approach)

但是其乃屬非理性的模式,此模式認為組織決策並無次序性,各決策要素間,例如問題.參與者.解決方案.選擇機會等,彼此間並無一致的邏輯演變關係,決策的形成只是機會所造成的.

(4)混合掃描決策途徑(mixed-scannong approach)

提倡者為美國社會學家Etzioni,此途徑是由理性廣博與漸進途逕綜合而成,它指決策者面臨決策情事時,首先採取理性途徑的架構,以高層次或基本的計劃制定程序立下基本的決策方向,然後以漸進方式制定詳細的執行辦法.

(5)滿意決策途徑(satisficing approach)

提倡者為美國行政&經濟學者Simon,滿意決策途徑反對古典經濟學者主張的"經濟人",而認為人是"行政人",行政人只追求滿意或足夠好的決策(決策者先設定某些滿意標準,然後開始去找符合這些滿意標準的方案,並接受第一個滿意的方案).

(6)理性廣博決策途徑(rational-comprehensive approach)

提倡者為古典經濟學者,他們假設人為"經濟人",也就是人類都是追求最大經濟利得者,所以追求最佳的決策(假設決策者能搜集完整資訊,對問題的解決方案,作周詳理性分析後,制訂最佳決策).

決策者處理的問題是結構良好，亦即較單純和有前例可循時，採用之。