未被命名的人生

決策研究途徑主要乃指涉的是個人.團體.機關組織為了達成某項特定的目標,以現有時間.資源來採取行動取向的研究途徑(決策簡單的說就是做決定).決策研究途徑依據理性的程度,即依資料是否充分蒐集.決策者能否客觀分析處理資訊並作客觀決定的程度,大致上可將決策途徑/模型分為六種:(由低理性-高理性)

(1)政治性決策途徑(political decision-making approach)

組織在成長的過程中，由於內部的衝突與外在環境的衝擊等的影響，會產生一些特別的現象，這些現象所引起的副作用，經過一段時間之後，形成了各種我們稱為「病象」的徵候，而妨礙組織運作與成長或發展不良。如果不加以適當的診斷和治療，很容易就讓組織走向衰敗滅亡的結局。

歸納而言，組織病象大約有下列幾項：

Q1.何謂矩陣式組織?其核心概念與要素為何?

「矩陣式組織」（matrix organization) 即「在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責之，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。」（陳定國，民76）亦即，在傳統縱向功能別的官僚式組織架構下，加入橫向機能式的特殊任務編組，加速人員重組與跨部門流動的同時，也讓資訊流通與訊息交換速度加快。

1. 行政審核

行政院（主計處）於會計年度結束後四個月內，應提出決算報告於監察院。

2. 監察審計

(1) 依決算法規定，我國決算審核由監察院審計部負責。
(2) 監察院審計長應於中央政府總決算送達後三個月內完成其審核，並提出「決算審核報告」於立法院。
(3) 決算送審之前，應先交由駐行政機關之審計人員審核，並附加審核意見。